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億到兆的管理 : 鴻海7M鐵則 = 7 management functions in foxconn / 伍忠賢著
館藏資訊
「企業經營有其文化性和社會性的一面，根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識，這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」 ──許士軍（元智大學管理研究中心遠東管理講座教授） 「個人研究台灣史，樂觀五南出版社經由出版『台灣企業24強+』，將當代重要企業的面貌描述出來，協助讀者瞭解台企業的經營，期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」 ──許雪姬（中央研究院台灣史研究所所長） 「探討台灣企業集團經營者的書很多，但是透過伍忠賢教授，且有精湛管理學基礎的筆調，來剖析經營者的經營與管理風格，更能讓讀者看出企業經營的玄妙之處。」 ──謝金河（今周刊發行人、財訊月刊社長） 「一般個案難在實用，企業個案難在深入，伍忠賢教授在『台灣企業24強+』系列，發揮其理論、實務、創意與文筆彙整融合的四項專業，讓閱讀成為知識饗宴，值得推薦。」 ──杜紫宸 （工業研究院IEK主任） 郭台銘7M勝出鐵則 「企業業的成吉思汗」郭台銘，如何藉由以下７大鐵則，建立兆元鴻海帝國 1 研發管理：由「製造」升級「科技」的鴻海，專利核准數連續四年台灣第一。 2 智財權管理：全球600位法務、專利工程師，強力維護鴻海智財權。 3 生產管理：「三洲設廠，全球交貨」。「力」用中國的土地、勞工。 4 行銷管理：比客戶更了解客戶，郭台銘親訪搶單。 5 人資管理：敢給敢要求，就地取「才」，佈局全球。 6 資訊管理：建立全球運籌系統，與客戶零時差。 7 財務管理：股票上市，募集資金，擴大營運。
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